老いても成功するまで諦めない

  

「創業は易く守成は難し」という言葉があるが、弊社も今年で創業４０年を迎える。記念誌を造ろうと取り組み始めたが簡単には行かない。決算書や売掛台帳からその時々の出来事を記憶に頼りながら記述している。

　
　　　　　　　　４０周年記念誌表紙　　　　　　　　創業当時の原稿

今の様にデジカメなどのデータがあれば解り易いのだが、当時の写真など少ないデータを頼りに手探り状態で製作中である。４０年という歴史を振り返ってみると、良く続けて来れたものだ。特に創業当時はゼロからの出発ですべてが手探り状態だ。設備や道具も全て手作りでモノを造っていた。

　
　　　　　　　　　２０年目頃の原稿　　　　　　　　　人材育成に関する原稿

４０年もの長い歴史を刻むことが出来たのは社員をはじめお客様のご支援のお蔭である。どんなに感謝してもしきれるものではない。今後、３０年５０年と続くことを願いながら、そしてこの記念誌が今後の経営の指標になればという思いで製作中だ。  

９月に１泊２日かけて実施した年間計画作りの為の「経営計画策定会議」は大変な苦労が伴うが、反面ワクワクする会議でもある。その理由の１つはリーダーが一堂に会して将来の夢を語れるからだ。各部門のリーダーが集まり来期の経営計画を立てる。

　
　　　　　　営業部の発表　　　　　　　　　　　　　　　　製造部の発表


来期の計画を立てるときに「５年後はこうありたい」という目標を社長が示し、５年後の夢を語り合うワクワクする時間だ。その５年後の夢を現実のものにするためには来年はどうするかの計画を全員が侃侃諤諤の議論を重ねる。１泊２日間かけて計画書をつくりは始めてから７年が過ぎた。回を重ねる毎に計画の内容は濃くなると共により具体的になる。

　
　　　　　　　　　　　検討会　　　　　　　　　　　　　　　　　　コンパ　　　　　　　　　　　　　

各リーダーは慣れもあり計画を立てるスピードも徐々に速くなった。計画を模造紙に書き上げるさまは大変頼もしく感じる。仕上げた計画を部門ごとに発表する。抽象的な計画に対しては鋭い質問が飛び交う。計画は具体的で実現可能なものでなければならない。計画が７～８割完成した時点で１日目が終わり、その夜はコンパを開催する。酒が入り、ここでも激しく討論が始まる。お互いが相手の立場を理解した上での討論であるために建設的なアイデアが出てくる。

　
　　　　　　　室内でラジオ体操　　　　　　　　　　　　　　最終まとめ

２日目の朝はラジオ体操から始まるが今朝は台風の影響で雨のため室内でのラジオ体操である。いよいよ今日は最後のまとめをしなければならない。まとまっていない部門は発表時間までに間に合わせようと必死になる。各部署でまとめた経営計画は来期の「経営計画書」にまとめられ、経営方針発表大会の折に全員に配布される。  

９月は我社の決算月で、営業も製造も最後の追い込みで多忙な月になる。その上、９月中に来期の経営計画書も作成しなければならない。経営計画書つくりは毎年、唐津市内にある“国民宿舎・虹ノ松原ホテル”で実施している。


　　　　　　　　　　　　　国民宿舎・虹ノ松原ホテル

経営計画書作成検討会には営業・製造・経理・各部門のリーダーが参加し、１泊２日の日程で実施する。初日（９月１５日）は大型台風１６号接近の影響で玄界灘の波も荒く海の色も濁っていた。


　　　　　　　　　　　　　　　経営計画策定会議

初日は今期の反省から入り、反省に基づいた来期の計画を話し合う。２日目は議論を重ね纏め上げた来期の経営計画を各部門で選ばれた者が発表をする。会が終了するころには玄界灘の海も更に波が高くなっている。


　　　　　　　　　　　　　台風１６号の影響で海も大荒れ
　

毎回の事だが、検討会が終了するとやり遂げたという達成感と、これからが計画のスタートだという張りつめた気持ちとが入り交じり、疲れも極度に達し、気だるい気持ちになる。台風の影響で、時折吹き付ける強い横風にハンドルを取られそうになりながら家路を急ぐ。