老いても成功するまで諦めない

  

９月に１泊２日かけて実施した年間計画作りの為の「経営計画策定会議」は大変な苦労が伴うが、反面ワクワクする会議でもある。その理由の１つはリーダーが一堂に会して将来の夢を語れるからだ。各部門のリーダーが集まり来期の経営計画を立てる。

　
　　　　　　営業部の発表　　　　　　　　　　　　　　　　製造部の発表


来期の計画を立てるときに「５年後はこうありたい」という目標を社長が示し、５年後の夢を語り合うワクワクする時間だ。その５年後の夢を現実のものにするためには来年はどうするかの計画を全員が侃侃諤諤の議論を重ねる。１泊２日間かけて計画書をつくりは始めてから７年が過ぎた。回を重ねる毎に計画の内容は濃くなると共により具体的になる。

　
　　　　　　　　　　　検討会　　　　　　　　　　　　　　　　　　コンパ　　　　　　　　　　　　　

各リーダーは慣れもあり計画を立てるスピードも徐々に速くなった。計画を模造紙に書き上げるさまは大変頼もしく感じる。仕上げた計画を部門ごとに発表する。抽象的な計画に対しては鋭い質問が飛び交う。計画は具体的で実現可能なものでなければならない。計画が７～８割完成した時点で１日目が終わり、その夜はコンパを開催する。酒が入り、ここでも激しく討論が始まる。お互いが相手の立場を理解した上での討論であるために建設的なアイデアが出てくる。

　
　　　　　　　室内でラジオ体操　　　　　　　　　　　　　　最終まとめ

２日目の朝はラジオ体操から始まるが今朝は台風の影響で雨のため室内でのラジオ体操である。いよいよ今日は最後のまとめをしなければならない。まとまっていない部門は発表時間までに間に合わせようと必死になる。各部署でまとめた経営計画は来期の「経営計画書」にまとめられ、経営方針発表大会の折に全員に配布される。