42期の経営計画つくり
9月14日と15日の二日間かけて来期(第42期)の経営計画を作り上げた。
この経営計画書つくりは毎年9月の中旬に実施する恒例の行事である。
今年も例年通り唐津の虹ノ松原にある国民宿舎「虹ノ松原ホテル」で実施した。

計画書づくりがスタート 部門に分かれて検討
毎回、今期の計画に対する反省から始まる。
各部門に分かれての計画書つくりになると自然と熱が入る。
その夜は恒例のコンパが開かれ、言いたいことをぶつけ合う。

会場の国民宿舎 ラジオ体操(カナダ人の旅人が珍しそう
にカメラに収めていた)
コンパも経営計画策定検討会での重要な行事の一つである。
言いたいことが言い合える貴重な時間である。
翌日は各部門の計画発表のための準備に大半の時間を費やす。

まとめた計画を発表 最後に社長の訓示
発表も終わりホテルを引き上げ、帰路に就く時の“達成感、満足感、
脱力感、来期こそはやろう”という決意は毎年変わらない。
この経営計画書つくりは毎年9月の中旬に実施する恒例の行事である。
今年も例年通り唐津の虹ノ松原にある国民宿舎「虹ノ松原ホテル」で実施した。


計画書づくりがスタート 部門に分かれて検討
毎回、今期の計画に対する反省から始まる。
各部門に分かれての計画書つくりになると自然と熱が入る。
その夜は恒例のコンパが開かれ、言いたいことをぶつけ合う。


会場の国民宿舎 ラジオ体操(カナダ人の旅人が珍しそう
にカメラに収めていた)
コンパも経営計画策定検討会での重要な行事の一つである。
言いたいことが言い合える貴重な時間である。
翌日は各部門の計画発表のための準備に大半の時間を費やす。


まとめた計画を発表 最後に社長の訓示
発表も終わりホテルを引き上げ、帰路に就く時の“達成感、満足感、
脱力感、来期こそはやろう”という決意は毎年変わらない。