老いても成功するまで諦めない

社内で５Ｓに取組み出してから１年１０ヶ月が経過した。今日は県の「産業支援センター」の指導の下に５Ｓを実践中の県内の企業が集まり第３回目研究会が弊社で実施された。工場内を見ていただき５Ｓの進捗状況を厳しくチェックして頂いた。


　　　　　　　　床面の塗装と安全通路　　　　　　　　厳しいチェック作業

まず、前回弊社で実施された研究会（弊社の見学会）での“指摘事項”に対してどのようにカイゼンに取り組んだかを発表する。前回から取り組んだ大きなカイゼン点は工場内の床を全面塗装したことである。床面を塗装したのは弊社ではＦＲＰ製品のカット・サンディング時に発生する粉塵で“汚れを目立たせる”目的があった。それと床面をきれいにする事で“汚さない”ようにする目的があった。


　　　　　　赤札（安全通路に電気コード）　　　　　　赤札（棚の一番上には物は置かない）

しかし他の部分ではまだ赤札の数は一向に減らない。研究会のメンバーが現場を見る目も回を重ねる度にレベルを上げて見るので前回見逃されていた部分も今回は更に厳しくチェックされた。毎回思うことは他社からの目線で見ていただくことは非常に有り難く、多くの学びがある。今回も多くのカイゼンすべき箇所の指摘を頂いた。


　　　　　評価についてのグループ協議　　　　　　　判定を待つ５Ｓメンバー

赤札貼付終了後、各チームで赤札の貼付理由をまとめる。赤札貼付理由と改善策についての説明があり研修会（見学会）を終了した。見学会が終わり一息ついたものの、今回指摘していただいたカイゼン箇所を次回の弊社見学会までに是正しなければならないという義務が発生する。年末は仕事も忙しくなるが今日の５Ｓでの指摘事項は全社一丸となって取り組まなければならない。この５Ｓの目的である会社の業績向上のために。